Le talent collaboratif
Disposition naturelle ou compétences cognitives et émotionnelles ?
Durée 1 heure 30 ou 2 heures (dont temps pour questions)
Ouvrage de référence : Activer les talents avec les neurosciences
Public : responsables RH, coachs d’organisation et conseils en management
Les outils collaboratifs se déploient dans les organisations. Les conditions culturelles et économiques peuvent faciliter ou freiner leur montée en puissance, mais le facteur déterminant reste le talent collaboratif des acteurs. Comment mettre en interaction les intelligences afin qu’émerge l’innovation collaborative dans les organisations ?
Mini programme :
- Contexte : la complexité des situations
- schéma passé/futur en fonction des échelles sociales
- Une opportunité : deux polarités (un nouveau sens pour soutenir la motivation, de nouvelles ressources à disposition)
- Un chemin sur 6 axes : La vision, la cohésion, le leadership, le projet, l’ouverture et la motivation (en lien avec des explications cognitives et émotionnelles)
- Débats
Conférence construite à partir des travaux de Bernadette LECERF-THOMAS , auteure de : Activer les talents avec les neurosciences. Pearson 2012, (sortie début mai 2015 pour la 2ème édition), Neurosciences et management, le pouvoir de changer. Edition d’Organisation 2009, 2014 pour la 2ème édition.
A partir de ce travail de vulgarisation des neurosciences et de son expérience d’accompagnement de la montée en compétence collective dans les organisations, le conférencier proposera un modèle d’analyse et d’action visant à développer les talents coopératifs des managers. Ce modèle fonctionne en lien étroit avec les enjeux cognitifs (savoir accéder au savoir) et émotionnels (savoir accéder aux émotions) logés au cœur de notre cerveau. Un atelier pratique peut suivre la présentation afin de définir collectivement les compétences clés du travail collaboratif.