Transformer l’organisation avec les neurosciences
2 jours en groupe et 2 séances individuelles
- Comprendre comment routines cognitives et processus organisationnels bloquent les transformations en maintenant l’homéostasie du système
- Elaborer les stratégies pour organiser un processus de désapprentissage/apprentissage
- Travailler sur deux polarités et six axes pour conduire la transformation et la piloter dans la durée en prenant en compte les perceptions, les mémoires, les émotions, l’attention et le mouvement
1er jour : CE QUE NOUS APPRENNENT LES NEUROSCIENCES SUR LE CHANGEMENT, un jour pour s’approprier les connaissances en lien avec leurs impacts managériaux
Appréhender la cohérence systémique du système
L’homéostasie : un équilibre interne fondamental à la vie
Les processus psychiques confirmés par les neurosciences
Les conditions nécessaires à la déstabilisation de l’équilibre de l’homéostasie
Les constituants de l’homéostasie observés à chacune des échelles sociales
Désapprendre pour apprendre
Inhiber certaines stratégies cognitives performantes dans le passé
Freiner ou accélérer les désapprentissages ou les apprentissages
Tour d’horizon du désapprentissage aux différentes échelles sociales
Utiliser les émotions
D’où provient la motivation individuelle ?
Les liens entre raison et émotion
Les conséquences pour l’innovation managériale
Faire une place au désir de réussir
Prendre conscience des résistances
Un dispositif de défense très performant
L’ambivalence des dirigeants et des managers
Les résistances de l’organisation
La crise vécue comme un drame plutôt que comme une opportunité
Le pouvoir de changer
Le rôle de la mémoire
Faire faire un constat collectivement au sujet de l’obsolescence
Un peu d’imagination et de vision prospective !
Instaurer de nouvelles stratégies relationnelles et de nouveaux comportements
Rendez-vous individuels : LE COACHING D’ORGANISATION
À l’issue de la première journée, chacun choisit une situation et imagine une démarche de transformation. Deux rendez-vous individuels sont organisés avec l’intervenant pour présenter son travail, recevoir un feed-back, continuer sa réflexion pour validation au cours d’un deuxième rendez-vous
Organiser la crise de l’homéostasie
Les axiomes du changement au niveau de la personne
Les axiomes du changement au niveau des équipes (de la collaboration laborieuse à la co-opétition créative)
Les axiomes du changement au niveau de l’entreprise
2ème jour : DES RELATIONS DE POUVOIR AUX MODES DE COLLABORATION, avec des cas pratiques au niveau opérationnel
Les bonnes pratiques pour manager le changement
Articuler le stratégique et l’humain, le fonctionnel et le technique
Risquer l’interaction créative
Créer une nouvelle fiction collective dans l’entreprise
Respecter les étapes de la crise de l’homéostasie
Soutenir l’évolution des compétences des managers (6 axes)
Etablir une mémoire collective pour l’entreprise