Le pouvoir des neurosciences pour piloter les transformations
Deux ou quatre jours pour intégrer les apports de la NeuroSystémique aux enjeux de transformation organisationnelle et personnelle (soit les deux premiers jours pour explorer les apports des neurosciences, soit les quatre jours pour aller jusqu’à la mise en pratique)
INTRODUCTION :
Les nouveaux enjeux au travail. Expériences de participants dans le domaine de la transformation des entreprises et échanges sur leur connaissance des apports des neurosciences.
CE QUE NOUS APPRENNENT LES NEUROSCIENCES SUR LE CHANGEMENT
(deux jours pour s’approprier les connaissances en lien avec leurs impacts managériaux)
Appréhender la cohérence systémique du système
L’homéostasie : un équilibre interne fondamental à la vie
Les processus psychiques confirmés par les neurosciences
Les conditions nécessaires à la déstabilisation de l’équilibre de l’homéostasie
Les constituants de l’homéostasie observés à chacune des échelles sociales
La particularité du rôle et de la position des acteurs du SI dans l’entreprise
Désapprendre pour apprendre
Inhiber certaines stratégies cognitives performantes dans le passé
Freiner ou accélérer les désapprentissages ou les apprentissages
Tour d’horizon du désapprentissage aux différentes échelles sociales
Tour d’horizon sur les différentes missions du SI (stratégique, projet, maintenance et production)
Utiliser les émotions
D’où provient la motivation individuelle ?
Les liens entre raison et émotion
Les conséquences pour l’innovation managériale et pour la conduite des projets
Faire une place au désir de réussir
Prendre conscience des résistances
Un dispositif de défense très performant
L’ambivalence des dirigeants et des managers
Les résistances de l’organisation
La crise vécue comme un drame plutôt que comme une opportunité
LA DÉMARCHE DE TRANSFORMATION
(un jour pour appliquer les apports des neurosciences à la conduite des transformations de l’entreprise au niveau des méthodologies)
Le pouvoir de changer
Le rôle de la mémoire
Faire un constat collectivement au sujet de l’obsolescence des croyances et des outils
Un peu d’imagination et de vision prospective !
Instaurer de nouvelles stratégies relationnelles et de nouveaux comportements pour faciliter la création et l’appropriation des nouveaux outils
Organiser la crise de l’homéostasie – de la gouvernance aux projets
Les axiomes du changement au niveau de la personne
Les axiomes du changement au niveau des équipes (de la collaboration laborieuse à la coopétition créative)
Les axiomes du changement au niveau de l’entreprise
DES RELATIONS DE POUVOIR AUX MODES DE COLLABORATION
Transformer culture et outils simultanément (un jour sur des cas pratiques au niveau opérationnel)
Les bonnes pratiques pour manager le changement
Articuler le stratégique et l’humain, le fonctionnel et le technique
Risquer l’interaction créative
Créer une nouvelle fiction collective dans l’entreprise
Respecter les étapes de la crise de l’homéostasie
Soutenir l’évolution des compétences des managers
Etablir une mémoire collective pour l’entreprise