L’agilité disruptive
Durée : une journée
Public : coachs, responsables RH, responsables de projets de transformation, change managers et dirigeants
L’AGILITÉ DISRUPTIVE
Retour d’expérience, synthèse et mise en perspective pour aller plus loin
Au cours de cette journée, l’ordre du jour est élaboré par les participants.
Un contexte lié à l’évolution permanente des situations, des interactions relationnelles où se vivent en même temps la concurrence et le partenariat, avec des contraintes environnementales, économiques, sociétales, sociales de plus en plus nombreuses. Etre agile dans un tel contexte demande des connaissances diversifiées, de la sécurité émotionnelle, et des compétences systémiques particulièrement solides. Faire une synthèse des avantages et les inconvénients de grands principes fonctionnels de nos cerveaux grâce à la notion de simplexité (Alain BERTHOZ) permettra de valoriser nos performances et de consolider la prise de conscience des marges de manœuvre à trouver. L’agilité décisionnelle a besoin de nouvelles méthodes et d’outils fondés sur des principes particuliers. Il en existe déjà un certain nombre, nous en avons proposé quelques-uns, l’ensemble de ces outils sera remis en perspective avec les notions abordées pendant ce cycle. Deux schémas de synthèse seront proposés, un pour récapituler des catégories de biais et de cécités, un autre pour envisager le travail dynamique à effectuer pour gagner en agilité décisionnelle et capacité d’innovation. Quelques principes d’actions en seront tirés.
PROGRAMME
Une journée pour récapituler et mettre les concepts en dynamique d’action
Partager un premier retour d’expérience
Récapituler des biais, heuristiques et cécité en lien avec l’espace de travail global
Comprendre les avantages et les inconvénients de la simplexité : Biais, heuristiques, cécités…rapidité, performance, rationalité… (Alain BERTHOZ)
Prendre connaissance des principes de l’agilité et les restituer dans une logique historique de désapprentissage/apprentissage fondée sur l’évolution des savoirs et des technologies, de la concurrence et dans les relations de pouvoir
Débat à partir d’un schéma et de principes d’action pour l’agilité décisionnelle
DEUX OUTILS
8. Tableau récapitulatif des biais et cécités, à partir de l’espace de travail et des travaux de Daniel KAHNENAM, de Christopher CHABRIS et de Daniel SIMONS Application à une auto-évaluation et à un cas de coaching
9. Un schéma pour récapituler les champs à mettre en dynamique pour l’agilité décisionnelle
En synthèse, évaluation et suite à donner.