Conjuguer engagement intellectuel et engagement émotionnel ! Pour imaginer et entraîner dans un futur différent, il faut que notre intelligence soit mobilisée, que le désir soit de la partie, que la peur n’ait pas le pouvoir, que la colère serve au progrès et non à la violence, que la tristesse et la détresse servent à…
Découvrir le pouvoir de cet organe « stratégique » En l’honneur de la semaine du cerveau, qui se tient dans la France entière, je vous propose de prendre le temps de vous poser la question de l’intérêt des neurosciences pour le management. Tout au long de la vie, nous avons conscience d’avoir un cœur, des…
Que se passe-t-il pour le cerveau du cycliste qui part faire le tour du monde en solitaire ? Elle venait d’avoir vingt-sept ans, trouvait le temps long, l’environnement trop étroit. Béatrice MAINE imagine alors de faire le tour du monde à vélo. Quelques années après, formée aux neurosciences, elle m’autorise à revisiter son aventure pour…
Tous mes vœux pour cette nouvelle année. Avec des moments d’amour, de découvertes, de transformation et de tout ce que vous souhaitez. L’auteur de cette illustration du cerveau évoque le feu, le soleil, mais aussi le serpent – symbole de la médecine – et la mort – symbole de la renaissance – d’ailleurs, il y a…
Vivre le plaisir de l’apprentissage et du dépassement de soi Au cours des dernières décennies, les projets ont transformé les modes de collaboration. Par essence transverses, ils ont confronté les rapports de force liés aux silos, obligeant l’organisation à inventer des comités inter-directions. Ils ont challengé les compétences relationnelles et obligé les techniciens à découvrir…
Une proposition de cohérence cognitive et émotionnelle pour les dirigeants Le forum de DAVOS a établi une hiérarchie de qualités requises pour diriger en 2020. Il propose une cohérence cognitive et émotionnelle qui préfigure les profils des leaders transformateurs dont nous avons besoin pour construire un futur différent. Par le passé, la maîtrise de la…
grâce à une meilleure connaissance du cerveau humain Une nouvelle page s’écrit. Nous allons vers un futur en mutation. Les situations que nous avons à résoudre sont toujours plus complexes. Nos compétences sont challengées. Activer de nouveaux talents dans ce contexte demande un effort cognitif et émotionnel. Mais la nature est bien faite, ou plutôt,…
Acquérir un nouveau niveau d’agilité pour manager les ruptures Gagner en agilité décisionnelle est un préalable à l’élaboration de stratégies disruptives. L’excès de confiance dont nous créditons nos processus mentaux est aujourd’hui démontré (salué par deux prix Nobel, un d’économie, un de psychologie). Dans un contexte de mutation, l’ignorance de notre ignorance sur les fonctionnements…
Comment vision, ouverture perceptive et émotions sont liées Qu’est-ce que la mémoire du futur ? C’est la mémoire qui nous projette dans l’avenir. Cette mémoire prospective a la particularité d’avoir besoin d’informations acquises dans le passé ou le présent – ce qui revient au même – afin qui nous puissions imaginer des hypothèses sur les futurs…
Une ressource managériale sous-estimée La plupart des managers oublient que « l’on ne peut pas ne pas avoir d’émotions » ! Et que celles-ci ont des vertus. La première d’entre elles étant de motiver l’action. Ce qui, pour un manager, tombe pile dans ses objectifs. Car, sauf erreur de ma part, sa responsabilité est d’organiser…
Une pédagogie remarquable sur la connectivité cérébrale et le récit de l’aventure d’un pionnier. L’erreur de Broca par HUGUES DUFFAU, Michel LAFON 2016 L’aventure d’un explorateur du cerveau. Il nous propose de mieux comprendre la connectique qui est au centre de notre intelligence. Il explore nos territoires cérébraux et explique les principes architecturaux qui créent…
Les nouveaux enjeux du manager « Agile dedans, agile dehors », le manager va devoir accomplir un nouveau pas de l’évolution cognitive ! Si nos ancêtres, les premiers sapiens, ont associé l’agilité corporelle du déplacement debout à la révolution cognitive de la parole articulée, le manager leader en devenir a besoin d’une agilité mentale accrue…
Un nouveau pas dans le « Connais-toi toi-même ». De la confiance en soi à la redécouverte de son ignorance, un nouvel équilibre est à trouver. Yuval Noah HARARI dans son ouvrage « Sapiens, une brève histoire de l’humanité » introduit l’âge de la révolution scientifique (à partir de 1500) en ces termes : « La science…
Inventer le futur du management et de la pédagogie Beaucoup s’interrogent sur les évolutions du management et de la pédagogie. Nombreux sont ceux qui sont « dans le bleu » en ce qui concerne les pratiques futures. Le déploiement digital renforce la conviction qu’elles seront disruptives. Nos cerveaux, principalement formés à intégrer des référentiels conçus…
Après une année de records de chaleur et d’horreur, je vous souhaite une année 2016 pleine de nouvelles solutions profitables pour l’humanité. Conscients de nos fragilités, de nos inquiétudes… et de l’influence des états d’âme sur notre vision du monde et donc sur nos décisions. Passons de la rumination improductive à la réflexion créative, allons…
De René GIRARD à la COP 21 Associer « coopétition » au nom de René GIRARD peut étonner. Pourtant, René GIRARD est la personne qui donne les clés de la compréhension du défi qui est à l’œuvre quand nous sommes en même temps « concurrent et partenaire ». La COP 21 met l’humanité devant la…
Prendre conscience du pouvoir des émotions Stress, émoi, envie, désir, peur, colère, tristesse…. Les médias et les réseaux sociaux sollicitent nos émotions. Réagissant aux situations spontanément, le corps et l’esprit s’agitent ! Tantôt anxieux, tantôt joyeux, parfois inquiets, parfois sereins, une diversité de sentiments nous habite. Un DRH fortement secoué par des syndicalistes, une inondation…
Un défi émotionnel et cognitif pour l’intelligence Dans une enquête, sur les nouvelles formes d’apprentissage proposées à de jeunes entrepreneurs, une notion apparaissait dont les résultats étaient présentés ainsi : « Les réponses des étudiants-managers confirment leurs craintes que les formules pédagogiques les plus inventives viennent remettre en question ou rendre obsolètes – voire inutiles…
La mémoire du futur, un rôle majeur dans la prise de décision Dans le langage courant, la mémoire fait référence au passé. Or, elle n’est pas destinée qu’au rappel du passé, elle est aussi utilisée afin d’imaginer le futur. Nous nous projetons dans le futur grâce à notre mémoire. Aller chercher les enfants à l’école,…
Rénover les pratiques managériales, pédagogiques et collaboratives Comment faisons-nous pour découvrir la réalité et explorer l’imaginaire ? Qu’est ce qui fait que ces deux notions soient dépendantes l’une de l’autre ? Qu’est-ce qui permet d’apprendre et d’inventer ? Comment s’épanouit le talent de l’artiste, de l’entrepreneur, de l’ingénieur, de l’architecte… ? Les neurosciences apportent des…
Les génies montrent la voie du talent créatif pour tous Apprendre à résister aux habitudes routinières, un défi pour le cerveau, une ressource « stratégique » pour les génies créatifs. Savoir imaginer une autre façon de réfléchir, opérer un mouvement vers l’inconnu, accepter de renoncer aux conforts acquis….le cerveau est capable de cet exploit…..pourtant la…
Un pragmatisme cohérent avec les apports des neurosciences L’évènement du mois de février est sans contexte le documentaire d’ARTE sur le bonheur au travail. De nombreux idéalistes l’attendaient. Pourtant ce documentaire montre que si les résultats sont au rendez-vous, le processus de désapprentissage/apprentissage qui est à mener n’est pas toujours un chemin parsemé de roses.…
Un processus de d’apprentissage/désapprentissage L’outil ne fait pas le geste, il l’inspire, les méthodes agiles ne sont pas magiques, il faut que les intervenants fassent le chemin de leur évolution cognitive-émotionnelle-mimétique. Dit autrement, qu’ils fassent évoluer leurs savoir-faire, savoir-être et savoir copier les autres. S’il existe aujourd’hui des « grenouilles agiles » ce n’est pas par hasard,…
Tous, nous sommes Charlie Après l’effarement et la sidération devant l’horreur de l’attentat, jaillissent les cris et les larmes du chagrin, puis le rire nous surprend à la vue des dessins et des textes des créateurs géniaux de Charles Hebdo. Les émotions nous submergent. La tristesse, la nostalgie n’ont pas fini de nous chambouler. Elles…
L’implication, le plaisir, le partage, stimulent les talents humains En guise de message de vœux pour l’année 2015, je ne résiste pas au plaisir de partager le flashmob, mis en ligne par France2, pour la promotion de l’émission « Les Prodiges ». D’où provient l’émergence du mystérieux talent que chacun est capable de déployer ? Comment…
Transformer des connaissances en compétences La Cité des sciences ouvre une exposition permanente LE C3RV34U, l’expo neuroludique, avec trois thèmes : les grands principes du cerveau, le cerveau apprend, le cerveau en activité. Très pédagogique, cet espace est destiné à tous à partir de 12 ans. Stanislas DEHAENE fait l’introduction du catalogue : « Les…
La relation au cœur de l’évolution des compétences Comment transmettre un savoir collaboratif que l’on ne possède pas ? L’OCDE(1) interpelle sur l’insuffisance des d’échanges entre les enseignants et souligne le manque d’évolution des compétences que cela produit… Pourtant, dans les entreprises le collectif est devenu central. L’importance du relationnel devient une évidence pour l’apprenant solitaire.…
Cinq pistes pour apprendre à décider autrement L’intelligence humaine fait la Une. Dans son dernier film Luc Besson propose une fantasmagorie spectaculaire sur l’intelligence humaine et son potentiel de développement. Si le cinéaste a besoin d’une drogue pour que son héroïne réalise d’incroyables exploits, l’être lambda peut, plus sobrement, tenter d’améliorer son intelligence et sa…
Pour le cerveau, le changement, c’est maintenant ! «Tant qu’on n’aura pas diffusé très largement à travers les hommes de cette planète la façon dont fonctionne leur cerveau, la façon dont ils l’utilisent, et tant que l’on n’aura pas dit que jusqu’ici cela a toujours été pour dominer l’autre, il y a peu de chance…
